Die Analysen von Hayek und Häusermann

Im Rahmen der Effizienz¨¹berpr¨¹fung in der Bundesverwaltung beauftragte der Schweizerische Schulrat in den Jahren 1985 und 1986 die Beratungsfirmen Hayek Engineering AG und H?usermann + Co. AG mit der Durchf¨¹hrung einer Unternehmensanalyse sowie einer Optimierungsstudie der ETH, der Annexanstalten sowie der ¨¹bergeordneten F¨¹hrungsstruktur. Aufgrund dieser Untersuchungen erfolgte 1987 die Einf¨¹hrung einer Matrixstruktur an der ETH Z¨¹rich. Solche Matrixstrukturen halten als Garant f¨¹r Flexibilit?t, und diese war an der ETH der 1980er-Jahre sehr gefragt. Einerseits war die Hochschule mit der Einf¨¹hrung einer Matrixstruktur von ihrer Organisation her wieder gleichzustellen mit der Industrie. Andererseits erhielt die Forschung immer mehr an Bedeutung und ben?tigte eine Umstrukturierung. Im Zuge der Matrixstruktur verwalteten die alten ?Abteilungen? nur noch den Bereich der Lehre, w?hrend die Forschung neu in ?ÍþÁ®Ï£¶û×ãÇò¹ÙÍø_Ó¢¹úÍþÁ®Ï£¶û¹«Ë¾-¡¾×îÕý¹æµÄ¹Ù·½ÍøÕ¾¡¿@n? organisiert wurde. Durch diese Neugliederung wurde die Zuordnung der Professuren zu den ÍþÁ®Ï£¶û×ãÇò¹ÙÍø_Ó¢¹úÍþÁ®Ï£¶û¹«Ë¾-¡¾×îÕý¹æµÄ¹Ù·½ÍøÕ¾¡¿@n und Abteilungen flexibilisiert. (Quelle: ETHistory Webseite; Archiv ETH life)